Permaglaze Perfil de l'empresa

Westend61 / Getty Images

El món del refinament de la banyera està dominat per dues empreses nacionals de franquícies: Miracle Method, de Colorado Springs, Colorado i Permaglaze, de Tucson, Arizona. El principal valor d’anar amb una d’aquestes franquícies nacionals és que esteu aconseguint algun grau de predicció i coherència. Aquesta és la raó per la qual la gent tria quelcom com, per exemple, Pella Windows o Andersen Windows vers les empreses locals de finestres independents. Hi ha la percepció que Pella o Andersen poden oferir un producte millor que un pot independent.

El fet que sigui cert o no això depèn de la franquícia i de la qualitat de l’independent.

Venent a les franquícies

Hem parlat amb Dale Young, el fundador iconoclasta i actual president de Permaglaze, sobre la capacitat de Permaglaze per satisfer la fam cada vegada més gran dels propietaris de maneres econòmiques i econòmiques de baix cost i rentat de banys, lavabos, taulells i molt més (per conveniència, aquest article es refereix a la infinitat de serveis de restauració de superfícies com a "perfeccionament de la banyera").

Una cosa que ha permès Permaglaze és la història. Fundada el 1978, Permaglaze té més de 30 anys d'experiència en el negoci de refinament de la banyera, de manera que saben una cosa o dues sobre això. Dale Young era un expert de la indústria, conegut amb el procés d’acabament real abans d’anar a la companyia. Ràpidament, es va adonar del valor de vendre franquícies en lloc de vendre refinaments a nivell minorista.

Young calcula que per aproximadament 30.000 dòlars una persona pot comprar a una franquícia de Permaglaze.

Diferent del mètode del miracle

Dale Young esmenta que un punt de diferència entre el mètode Miracle i el permaglaze és que el mètode Miracle torna al lloc de treball diversos dies després per esborrar qualsevol imperfecció.

Permaglaze, segons el senyor Young, s'aconsegueix "per primera vegada", cosa que significa que tot el procés Permaglaze passa en un dia. Hi ha dos avantatges en aquest aspecte: des del punt de vista del franquiciat Permaglaze, estalvien en gasos i costos tècnics. Des del punt de vista del propietari, no han d’obrir la casa un altre cop per tenir feina al bany, cosa que pot suposar un mal de cap si necessiten descansar de la feina.

També, els compostos de Permaglaze són propietaris, és a dir, els franquiciats de Permaglaze han de comprar els productes químics de la mateixa empresa. Dale Young diu que Permaglaze pot mantenir els estàndards de qualitat millor d'aquesta manera - no només controlant els serveis que ofereixen els franquiciats, sinó també les eines i materials.

Revestidors de banyera al futur ">

Dale Young no deixa de remarcar que, a banda d’acceptar certs estàndards de qualitat, vol que els seus franquiciats Permaglaze tinguin la llibertat d’aconseguir èxit. Per exemple, tot i que el mètode Miracle ha decidit no tenir cap part del negoci dels revestiments de banyera, Permaglaze ajudarà com a mínim als franquiciats a iniciar-se en el negoci dels revestiments de banyera si ho decideixen (nota: Permaglaze no és el negoci real de les línies de banyera. ).

Mantenir la qualitat a través de les franquícies

Com en totes les franquícies, s’han de deixar caure els franquiciats dolents abans d’enverinar tot el sistema. Permaglaze ha hagut de desvincular una empresa associada a ella. En particular, el senyor Young va mencionar que, quan no ha pogut forçar cap canvi per mètodes convencionals, ha hagut de fer el lamentable pas de "forçar l'acord" i acabar amb la companyia infractora.

La venda de franquícies no significa que l’oficina corporativa es desvinculi del negoci de nivell baix. Young menciona un franquiciat que havia exercit una feina en un hotel de les Bahames *, però que no ho havia fet segons els estàndards de qualitat previstos. En lloc de queixar-se de la franquícia, l'hotel va trucar a Young directament a la seu corporativa de Tucson i es va queixar.

Permaglaze té al voltant de 50 o 60 franquícies dels Estats Units, juntament amb aproximadament 120 a tot el món. No tot el que ha tocat Dale Young s’ha convertit en màgia. En un moment donat, es va implicar en el negoci del formigó decoratiu. I, tot i que el negoci anava bé, va considerar que hi havia massa restriccions relacionades amb el negoci perquè la corporació o els franquiciats obtinguessin cap tipus de benefici significatiu.

* Nota: en una versió anterior d’aquest article, vam informar erròniament de la ubicació del franquiciat que no havia realitzat l’obra segons els estàndards de qualitat. Des de llavors hem corregit aquesta ubicació a les Bahames. Demanem disculpes per aquest error.